2023年的關鍵詞是什么?
或許是“艱難”：伴隨著市場波動、消費乏力，經濟增長放緩影響企業，需要回歸經營本質，獲得持續發展、跨越危機的可能性。
或許是“轉向”：從政策到產業，走高質量發展道路，持續聚焦創造客戶價值。
或許是“希望”：無論是政策還是產業協同發展推動，提振信心，激活市場，推動企業主動發展意愿，是挑戰也是機遇。
2024年1月3-5日，凱特精機銷售中心2023年總結暨2024年動員大會正式召開，凱特精機管理團隊與全體銷售精英們匯聚一堂，共同回首過去一年所取得的業績，查漏補缺、分享經驗、溝通協作，以強勁之姿擁抱新開局，以堅定信念迎接新篇章，以飽滿面貌迎接如期而至的2024年！
自我復盤 夯實基礎
在大會正式開始前，首先進行了新員工加入凱特大家庭的歡迎儀式，新員工也做了簡潔生動的自我介紹。
隨后，大會在董事長蘇春光先生的致辭中正式拉開帷幕，蘇董指出，2023年的市場環境變幻莫測，我們要保持立足市場，聚焦客戶群體實際需求，精準營銷，快速響應調整打法，一步一個腳印地將這份共同的事業做大做強。
大會第一天，凱特精機銷售總監及副總監逐一回顧總結2023年度的市場業績、工作成果和亮點、目標行業開發進展、重點客戶情況、市場情況、團隊建設情況，并針對市場業績、營銷管理、業務現狀進行了復盤分析，提出需求資源及支持，并制定了詳細的工作規劃。
同時，銷售總監及副總監分別進行了干貨滿滿的《銷售成功秘訣分享》、《拓客工具運用》、《銷售團隊管理運營》的主題演講，進一步為全體銷售精英進行賦能。
銷售支持體系作為銷售中心的職能部門，起著重要的支撐作用，在會議中，銷售支持部經理就2023年度銷售情況進行分析匯報，并對各項2024年銷售政策作詳細解讀與宣講。
鼓足干勁 聚力備戰
大會第二天，各銷售大區根據年度實際情況，分別就銷售目標拆解、具體達成措施及行業客戶開發現狀進行分享，取其精華、去其糟粕，讓大家從經驗中得出適合凱特高質量發展的前進方向。
針對銷售端關注的痛點和難點，銷售中心就產品、市場、生產、人力、內部流程五大方面組織進行跨部門溝通，為銷售中心打破“部門墻”！
大會第三天，董事長進行了會議的總結指導及2024年展望。他指出，2023年在面臨諸多不利因素和困難的情況下，銷售團隊經受住了考驗，取得了值得肯定的成績，充分表明營銷團隊是有能力、有戰斗力的。希望在2024年，銷售中心能樹立信心，堅定信心，心無旁騖地繼續努力工作；管理團隊要強化管理，把銷售團隊真正打造成一只善打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”，在新的一年里凝心聚力、齊心協力、共同努力，確保全面完成全年銷售任務，以市場和客戶需求為導向，為凱特精機的高質量發展作出獨一無二的奮斗力量。
大會最后，根據2023年業績完成情況，部分銷售人員簽訂業績承諾書，在新的一年里，他們將以絕對的拼搏精神，為達成業績而奮發！
在大會正式開始前，公司為所有外駐銷售精英們準備了全面身體檢查，希望大家以健康的身體和積極的心態投入到生活和工作之中，實現員工與公司共成長的目標。
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